Bert Flickinger, dyrektor zarządzający Strategic Resources Group, analizuje fuzję gigantów supermarketów Kroger i Albertsons w „The Claman Countdown”.
Giganci branży spożywczej Kroger i Albertsons ogłosili plan sprzedaży ponad 400 sklepów i innych aktywów w związku z proponowaną jesienią ubiegłego roku fuzją o wartości 24,6 miliarda dolarów, próbując utorować drogę sieciom spożywczym do połączenia sił.
Kroger i Albertsons zgodzili się sprzedać 413 sklepów w całym kraju firmie C&S Wholesale Grocers. Łącznie firmy zatrudniają ponad 710 000 osób i prowadzą prawie 5000 sklepów w 48 stanach i Dystrykcie Kolumbii.
Plan pojawia się w związku z nadzieją, że firmy uzyskają zgodę organów regulacyjnych w USA i nie naruszą amerykańskich przepisów antymonopolowych.
Kroger i Albertsons łączą się w ramach transakcji o wartości 24,6 miliarda dolarów
Kroger i Albertsons zgodziły się sprzedać 413 sklepów w całym kraju firmie C&S Wholesale Grocers w związku z proponowaną jesienią ubiegłego roku fuzją o wartości 24,6 miliarda dolarów. (Reuters / Zdjęcia Reuters)
W komunikacie prasowym ogłaszającym swoje plany obie firmy oświadczyły, że będą również sprzedawać marki QFC, Mariano’s i Cars. Kroger zbędzie także marki własne, takie jak Debi Lilly Design, Primo Taglio, Open Nature, ReadyMeals i Waterfront Bistro.
W ramach transakcji C&S przejmie także osiem centrów dystrybucyjnych i dwa biura.
„Proponowana fuzja przyniesie znaczące i wymierne korzyści amerykańskim konsumentom, partnerom Kroger & Albertsons oraz społecznościom, którym Kroger & Albertsons służą, poprzez zwiększenie dostępu do świeżej żywności po przystępnej cenie i stworzenie bardziej atrakcyjnej alternatywy dla dużych, niezrzeszonych sprzedawców detalicznych”. – czytamy w oświadczeniu Krogera.
Kontynuowała: „Plan zbycia gwarantuje, że w wyniku fuzji nie zostaną zamknięte żadne sklepy, wszyscy partnerzy pierwszej linii pozostaną zatrudnieni, wszystkie istniejące układy zbiorowe będą kontynuowane, a partnerzy będą nadal otrzymywać wiodącą w branży opiekę zdrowotną i emerytury wraz z okazyjną pensją.”
Fuzja Krogera i Albertsonów jest dobra dla życia klasy średniej: Bert Flickinger
Kroger i Albertsons zatrudniają ponad 710 000 pracowników i prowadzą prawie 5000 sklepów w 48 stanach i Dystrykcie Kolumbii. (Bridget Bennett/Bloomberg za pośrednictwem Getty Images/Getty Images)
Sieci spożywcze stwierdziły, że muszą się połączyć, aby konkurować z Walmartem, Amazonem i innymi dużymi firmami, które weszły na rynek spożywczy.
Porozumienie mogłoby zostać osiągnięte już w tym tygodniu, podało źródło Reuters, dodając, że nadal nie jest jasne, czy rozwieje to obawy organów regulacyjnych, że Kroger i Albertsons łącznie będą miały zbyt dużą kontrolę nad cenami artykułów spożywczych.
Kroger powiedział, że fuzja lepiej będzie służyć społecznościom, „poszerzając dostęp do świeżej żywności po przystępnej cenie i tworząc bardziej atrakcyjną alternatywę dla dużych, niezrzeszonych sprzedawców detalicznych”. (Scotty Perry/Bloomberg za pośrednictwem Getty Images/Getty Images)
Potencjalna transakcja następuje po tym, jak Aldi ogłosił w zeszłym miesiącu, że kupi około 400 supermarketów Winn-Dixie i Harveys na południowym wschodzie w ramach umowy ze spółką-matką South Eastern Grocers.
Akcje w tym artykule:
Pobierz FOX Business gdziekolwiek jesteś, klikając tutaj
„Nadszedł właściwy czas, aby wykorzystać dynamikę wzrostu i pomóc mieszkańcom południowo-wschodniej części kraju zaoszczędzić na rachunkach za artykuły spożywcze” – powiedział w komunikacie prasowym dyrektor generalny Aldi, Jason Hart.
