UBS zamierza ponieść koszty w wysokości 10 miliardów dolarów, aby zwolnić 3000 pracowników po przejęciu Credit Suisse

ZURICH (Reuters) – UBS Bank (UBSG.S) w czwartek rozpoczął realizację planu cięć kosztów o wartości ponad 10 miliardów dolarów, twierdząc, że w samej Szwajcarii zwolni 3000 miejsc pracy po przełknięciu dotkniętego sytuacją rywala Credit Suisse.

Plan zwolnienia jednego na 12 szwajcarskich pracowników w nowo utworzonym gigantycznym banku daje wyobrażenie o skali zmian, gdy UBS stara się wzmocnić rywala, który upadł po tym, jak spanikowani klienci wycofali miliardy ze swoich kont.

Większość oszczędności ma pochodzić z redukcji personelu, a analitycy szacują, że na całym świecie może zniknąć od 30 000 do 35 000 miejsc pracy.

Początkowe zwolnienia są następstwem decyzji największego na świecie zarządzającego majątkiem o wchłonięciu lokalnego oddziału Credit Suisse, który w zeszłym roku był jego jedynym dochodowym oddziałem, zamiast o jego wydzieleniu, co również rozważa UBS.

„Nasza analiza wyraźnie pokazuje, że pełna integracja jest najlepszym rozwiązaniem dla UBS… i szwajcarskiej gospodarki” – powiedział dyrektor generalny UBS Sergio Ermotti.

W notatce dla pracowników Ermotti powiedział, że 3000 szwajcarskich stanowisk pracy zostanie zlikwidowanych, a więcej osób odejdzie z własnej woli, na przykład w wyniku przejścia na emeryturę. Liczba ta może być znacznie wyższa, ponieważ Credit Suisse podał już, że w ostatnich miesiącach, przed czwartkowymi cięciami, w banku przestało pracować 8 000 osób.

Porównuje prognozę UBS zakładającą oszczędności rzędu ponad 10 miliardów dolarów do końca 2026 roku z wcześniejszymi szacunkami na poziomie 8 miliardów dolarów do roku 2027.

akcji UBS Akcje spółki wzrosły w notowaniach późnym popołudniem o 6%, osiągając maksima nienotowane od 2008 roku, po ogłoszeniu cięć wraz z pierwszymi wynikami finansowymi opublikowanymi przez bank od czasu przejęcia, które zostały pospiesznie ustalone w marcowy weekend.

Przy kapitalizacji rynkowej wynoszącej 77 miliardów CHF UBS również wyraził optymizm co do swoich krótkoterminowych perspektyw. Obserwuje poprawę nastrojów wśród zamożnych klientów i oczekuje, że silniejsze rynki finansowe również podniosą pobierane przez nią opłaty.

Jednak decyzja o przejęciu lokalnych operacji Credit Suisse jest kwestionowana w Szwajcarii. Doradca pełnomocnika Ethos, który reprezentuje szwajcarskie fundusze emerytalne i instytucje posiadające udziały w obu bankach, powiedział, że separacja pozwoliłaby uniknąć „znaczącego ryzyka systemowego dla Szwajcarii, które ma istotny negatywny wpływ na kwestie zatrudnienia i uczciwej konkurencji”.

Ethos poparł pozew zbiorowy, domagając się od UBS lepszej ceny za przejęcie.

Gdyby Credit Suisse w Szwajcarii był zdrowy i niezależny, jak oczekiwali niektórzy politycy, mniej miejsc pracy zostałoby uszkodzonych.

Największa fuzja bankowa od czasu światowego kryzysu finansowego, zaaranżowana przez rząd Szwajcarii w celu uniknięcia upadku Credit Suisse, stworzyła pulę aktywów przyćmiewającą wyniki gospodarcze kraju, którego organy regulacyjne już walczyły o kontrolę nad głównymi pożyczkodawcami.

Chociaż Szwajcaria sfinansowała akcję ratunkową gwarancjami i finansowaniem banku centralnego, od tego czasu UBS zrezygnował ze wsparcia państwa, pozostawiając swoim politykom niewielki wpływ na uniknięcie odstrzału przed wyborami krajowymi.

Cięcia będą bolesne dla centrum finansowego Zurychu w Szwajcarii, gdzie na scenie dominują banki. Stowarzyszenie Pracowników Banku Szwajcarskiego stwierdziło, że 37 000 lokalnych pracowników obu banków powinno być traktowanych sprawiedliwie i na równych zasadach.

„prawdopodobnie wyboisty”

Redukcja miejsc pracy w Szwajcarii daje wgląd w więcej sytuacji w globalnym banku, który rozciąga się od Wall Street po Londyn.

Analitycy z radością przyjęli to ogłoszenie, chociaż wielu było ostrożnych. Jeffries nazwał proces łączenia obu „długim, wymagającym i potencjalnie trudnym”. „Grupa pozostaje placem budowy” – stwierdzili analitycy Deutsche Bank.

Wyniki pokazały również, że UBS miał trudności z przekonaniem zamożnych klientów Credit Suisse do pozostania.

Utrzymanie ich jest postrzegane jako kluczowe, jeśli UBS ma sfinalizować tak ogromną transakcję.

Credit Suisse odnotował napływ aktywów netto w wysokości 39 miliardów franków szwajcarskich (44,4 miliardów dolarów) w drugim kwartale, podkreślając, że pomoc finansowa nie powstrzymała utraty zaufania.

Jednak UBS podał, że w czerwcu odpływ środków spowolnił i odwrócił się. UBS Global Wealth Management ogłosił nowe fundusze netto o wartości 16 miliardów dolarów.

Pierwsza w historii fuzja dwóch globalnych banków o znaczeniu systemowym stwarza dla UBS zarówno szanse, jak i zagrożenia.

Analitycy zwracają uwagę, że UBS przejął Credit Suisse dla jednej piosenki – zaledwie 3 miliardy CHF – ale aby odnieść sukces, UBS musi obciąć koszty, zmniejszyć bank inwestycyjny Credit Suisse i zatrzymać zamożnych klientów.

UBS odnotował zysk netto w drugim kwartale w wysokości 29 miliardów dolarów, chociaż wyniki całej grupy uwzględniają tylko miesięczne zyski Credit Suisse, ponieważ transakcja została sfinalizowana dopiero w czerwcu.

Zdumiewający zysk wynika z ogromnych jednorazowych zysków, które odzwierciedlają fakt, że koszty przejęcia były znacznie niższe od wartości Credit Suisse. To wynik nieco niższy od konsensusu szacowanego w ankiecie banku na poziomie 33,45 miliarda dolarów.

(1 dolar = 0,8784 franka szwajcarskiego)

Nasze standardy: Zasady zaufania Thomson Reuters.