Wysiłki Apple, aby sprowadzić swoich pracowników z powrotem do biura, napotykają na ciągły opór zorganizowanej grupy pracowników, a co najmniej jedna godna uwagi rezygnacja z tego problemu.
Reporterka Verge Zoë Schiffer ćwierkanie W sobotę Ian Goodfellow, dyrektor Apple ds. uczenia maszynowego, odejdzie z firmy. Jako powód odejścia podał plan powrotu do biura. „Głęboko wierzę, że większa elastyczność byłaby najlepszą polityką dla mojego zespołu”, powiedział w notatce do współpracowników, zgodnie z tweetem Schaeffera.
Obecna polityka czasami różni się w zależności od zespołu i roli, ale ogólnie Apple wymagało już, aby pracownicy odwiedzali biuro jeden lub dwa dni w tygodniu. 23 maja wielu pracowników Apple będzie musiało chodzić do biura co najmniej trzy dni w tygodniu.
Niektórzy pracownicy są niezadowoleni ze stopniowego powrotu do biura. Skoordynowali swoje wysiłki w grupie nazwanej „Apple Together”. grupa ostatnio Opublikuj list otwarty Skierowany do kierownictwa wykonawczego firmy.
Apple Together wymienia kilka powodów, dla których uważają, że powrót Apple do biura nie ma sensu dla firmy i jej pracowników. Grupa próbuje obalić ideę, że wspólne przebywanie w biurze pozwala na nieoczekiwane chwile współpracy i kreatywności. Grupa twierdzi, że firma jest już odizolowana, więc współpraca ze współpracownikami jest łatwiejsza w zarządzaniu podczas pracy w domu (kiedy organizowanie połączeń wideo z biurami lub innymi działami jest czasami łatwiejsze) niż w biurze.
Apple Together zwraca uwagę na wpływ dojazdów do pracy w zatłoczonych miastach, w których Apple ma biura — takich jak Bay Area w Los Angeles czy Austin w Teksasie — na życie osobiste pracowników, energię i dostępność w pracy. Grupa zauważa również, że wymaganie od pracowników życia w dojazdach do biura ogranicza rodzaje pracowników, którzy dołączają do firmy.
List kończy się określeniem, co jego autorzy uważają za „najważniejszy powód”, dla którego Apple powinno pozwolić na bardziej elastyczne warunki pracy. Zauważa, że komunikaty marketingowe Apple pozycjonują produkty takie jak iPhone, iPad i Mac jako idealne narzędzia do pracy zdalnej, nawet jeśli Apple mówi pracownikom, którzy projektują te produkty, aby wrócili do biura.
W liście zauważono, że marketing Apple jest taktyką obłudną i sugeruje, że pracownicy pracujący nad tymi produktami lepiej zrozumieją potrzeby klientów, jeśli będą prowadzić ten sam tryb życia.
Chociaż Apple stopniowo przywraca pracowników do kultury pracy w biurze, wykorzystuje narzędzia do zdalnej współpracy tak skutecznie, że nie ma innego wyjścia.
Na przykład Artykuł z Wall Street Journal O tym, jak pandemia COVID-19 zmienia działalność Apple w Chinach, wyjaśnia, w jaki sposób Apple wykorzystuje technologie takie jak transmisja na żywo, rozmowy wideo i rzeczywistość rozszerzona, aby umożliwić inżynierom z Kalifornii współpracę z kolegami w Chinach w obliczu ograniczeń dotyczących podróży. Wcześniej wiele z tych interakcji wymagało podróży międzynarodowych w celu osobistego spotkania.
Tymczasem wiele innych firm technologicznych przyjęło bardziej liberalne podejście do pracy zdalnej. Microsoft nadal zachęca niektórych pracowników do wejścia do biura, ale różni się to w zależności od przypadku. Inne, takie jak Dropbox, Twitter i Lyft, ogłosiły, że większość pracowników może pozostać z dala od nich na czas nieokreślony, jeśli tak zechcą.
W obecnej formie Apple planuje 23 maja wprowadzić zaktualizowaną politykę trzydniowego tygodnia pracy.
