Osoby starsze zajmują ponad 150 milionów miejsc pracy na całym świecie

Aż 150 milionów miejsc pracy zostanie przekazanych pracownikom w wieku powyżej 55 lat do 2030 r Nowe globalne badanie przeprowadzone przez Bain & Company.

Bain przewiduje, że w krajach Grupy Siedmiu starsi i bardziej doświadczeni pracownicy będą stanowić ponad jedną czwartą siły roboczej do 2031 r.

„To ogromny zwrot” – powiedział Andrew Schoedel, partner w Bain & Company, we wtorek „Squawk Box Asia” CNBC.

„Japonia jest już w czołówce, z prawie 40% siły roboczej w wieku powyżej 55 lat. Europa i Stany Zjednoczone nie pozostają daleko w tyle, [with] od 25 do 30%”.

Jednak starzejąca się siła robocza nie jest zjawiskiem unikalnym dla rynków rozwiniętych — na przykład, według badania, starsza populacja Chin (65 lat i więcej) podwoi się do 2050 roku.

„Mniej młodych ludzi dołącza do siły roboczej, częściowo z powodu niższych współczynników dzietności, a częściowo z powodu dłuższej edukacji” – dodał Payne.

„Według danych OECD długoterminowa tendencja do wcześniejszego przechodzenia na emeryturę powoli odwraca się w przeciwnym kierunku”.

Można to również zauważyć w niedawnym trendzie „nieprzechodzenia na emeryturę” – kiedy emeryci wracają na rynek pracy – napędzanym gorącym rynkiem pracy, rosnącą inflacją i zmniejszonymi zagrożeniami dla zdrowia związanymi z Covid.

Gwałtowny wzrost liczby osób przechodzących na emeryturę w pierwszych miesiącach pandemii wygląda teraz jak „super szabat” – powiedział Payne.

W ostatnich latach kraje na całym świecie podwyższają wiek emerytalny — choć nie bez sprzeciwu.

Na przykład we Francji podniesienie wieku emerytalnego z 62 do 64 lat wywołało protesty na początku tego roku.

„Jedną z rzeczy, które ciągle słyszę, kiedy rozmawiam z firmami, jest to, że nie mają talentu, którego potrzebują, w takiej ilości, jakiej potrzebują” – dodał Schwedel.

Dlatego radził firmom, aby nie czekały na wdrożenie polityk w krajach, ale „wdrożyły ukierunkowane interwencje”.

według Globalne badanie pracodawców 2020, Tylko około 4% firm zaangażowało się w programy pomagające w integracji starszych pracowników lub wspierające wielopokoleniową siłę roboczą.

„Firmy, które inwestują w rekrutację, zatrzymywanie, przekwalifikowywanie i szanowanie mocnych stron tej grupy, zapewnią sobie sukces, ponieważ demografia siły roboczej będzie się zmieniać” – dodał Schwedel w komunikacie prasowym.

Kluczem do tego jest zrozumienie, co motywuje starszych pracowników – ankieta Baina przeprowadzona wśród 40 000 pracowników w 19 krajach wykazała, że ​​priorytety ewoluują wraz z wiekiem.

Badanie wykazało, że przeciętny pracownik w wieku poniżej 60 lat kieruje się głównie dobrym wynagrodzeniem. Jednak osoby starsze skupiają się bardziej na wykonywaniu „interesującej pracy” w pracy, w której są niezależne i elastyczne.

„Wielu koncentruje się na doskonaleniu swojego rzemiosła, podczas gdy inni czują się nagrodzeni, widząc, że ich działania mają pozytywny wpływ społeczny” – czytamy w raporcie.

„Motywacje są różne dla każdej osoby i zmieniają się w trakcie ich kariery” – dodał Schwedel.

„To mówi o niektórych różnych rzeczach, które firmy muszą zrobić, jeśli próbują przyciągnąć młodszych pracowników w porównaniu ze starszymi pracownikami”.

Schwedel powiedział również, że firmy projektują doświadczenia w miejscu pracy, które odwołują się do motywacji starszych pracowników.

Według Payne’a można to zrobić, zapewniając im umiejętności potrzebne w ciągu najbliższych 10 lat. Na przykład 22% respondentów w wieku od 55 do 64 lat stwierdziło, że potrzebuje więcej umiejętności technicznych.

„Aby starsi pracownicy mogli skorzystać z programów szkoleniowych, firmy muszą opracować programy, które odwołują się do ich pogoni za przyjemną pracą i zachęcają przełożonych do zachęcania do uczestnictwa wszystkich grup wiekowych” – dodano w komunikacie prasowym.