Kwartalna strata Peletonu przekracza 1,2 miliarda dolarów

Peloton Interactive Inc.A

PTON -19,25%

Ścigając się, by się uratować, odrzuci niektóre podstawowe aspekty swojego dziesięcioletniego modelu biznesowego.

Producent sprzętu fitness podłączonego do Internetu odnotował w ostatnim kwartale stratę ponad 1,2 miliarda dolarów, ponieważ przychody spadły, a firma ostrzegła, że ​​przez kilka kolejnych miesięcy wyda więcej pieniędzy niż zarobi. Peloton stracił 2,8 miliarda dolarów w roku zakończonym 30 czerwca, w porównaniu ze stratą 189 milionów dolarów rok wcześniej.

Przychodzą straty Zmniejszył się popyt na rowery i bieżnie Peloton Liczba osób zapisujących się na zajęcia fitness firmy uległa stagnacji po czterokrotnym wzroście od początku 2020 r. Firma miała około 3 milionów subskrybentów powiązanych ofert fitness pod koniec kwartału czerwca.

Barry McCarthy, dyrektor generalny Peloton, dąży do tego, aby Peloton był zasadniczo firmą opartą na subskrypcji.


obrazek:

Kevin Deitch/Getty Images

Akcje Pelotonu spadły o prawie 20% w porannym handlu, ponieważ spółka zanotowała większe straty i słabsze przychody niż oczekiwali analitycy. Od środowego zamknięcia jego cena akcji spadła o 88% niż rok temu.

Naysayers będą na nas patrzeć [fourth-quarter] Wyniki finansowe Widzimy tygiel malejących przychodów, ujemnej marży brutto i głębszych strat operacyjnych. „Powiedzą, że zagraża to rentowności firmy”, powiedział dyrektor generalny Barry McCarthy w liście do akcjonariuszy. „Ale to, co widzę, to znaczny postęp napędzający nasz powrót i długoterminową odporność Peletonu”.

Peloton od dawna szukał bogatej bazy klientów z rowerami stacjonarnymi kosztującymi do 2500 dolarów i pracował nad tym, aby tylko jego właściciele mogli łączyć się z popularnymi zajęciami.

Panie McCarthy, Kto objął urząd w lutym?Firma przyciągnie bardziej oszczędnych klientów i sprawi, że zajęcia z ćwiczeń, do których często można uzyskać dostęp za pośrednictwem ekranów na sprzęcie Peloton, będą kompatybilne z produktami do ćwiczeń konkurencji, powiedział.

Powiedział, że firma stara się za jego pośrednictwem przyciągnąć więcej osób Sprzedaż sprzętu i odzieży za pośrednictwem platformy e-commerce Amazon.com Inc. Aby umożliwić ludziom wypożyczanie rowerów w ramach abonamentu. Peloton historycznie oferował dwie opcje subskrypcji, jedną, w której kursy łączą się z rowerami i bieżniami oraz tańsze opcje w klasach, które są odłączone.

„Nigdy nie wiadomo, która inicjatywa doprowadzi nas tam, gdzie chcemy iść, ale jestem pewien, że efekt skumulowany” – powiedział McCarthy w rozmowie z analitykami.

Wysiłki przychodzą wraz z pogarszaniem się warunków finansowych Peloton.

Przychody za kwartał czerwcowy spadły do ​​679 mln USD, o prawie 30% mniej niż rok temu, ponieważ niższa sprzedaż sprzętu do ćwiczeń zrównoważyła wyższe przychody z subskrypcji.

Wysiłki restrukturyzacyjne firmy przyczyniły się do 412 milionów dolarów oszczędności gotówkowych w ostatnim kwartale, po tym jak w każdym z dwóch poprzednich okresów przeszło 650 milionów dolarów. Zakończył się w czerwcu z rezerwą gotówkową w wysokości 1,25 miliarda dolarów i linią kredytową w wysokości 500 milionów dolarów.

Peleton podejmuje kroki, aby wesprzeć swoje środki finansowe od zamiatanie fryzury dla pracowników Dla mnie Outsourcing produkcji własnego sprzętu fitness. Firma poinformowała na początku tego miesiąca, że ​​zlikwiduje około 800 miejsc pracy, starając się obniżyć koszty, po tym jak ogłosiła w lutym, że zwolni około 2800 pracowników. Kierownictwo powiedziało, że cięcie kosztów ma na celu zapewnienie, że firma zatrzyma co najmniej 1 miliard dolarów w gotówce.

Peloton, jeden z największych zwycięzców epidemii Walcz o adaptację Z Amerykanami powracającymi do nawyków sprzed pandemii i zacieśnianiem wydatków w warunkach inflacji bliskiej najwyższego poziomu od dziesięcioleci. Amerykanie wydają mniej na fitness w domu, od sprzedaży sprzętu po połączone treningi, ponieważ tłumnie wracają na siłownie i stają się bardziej ostrożni w wydawaniu dostępnych pieniędzy w warunkach niepewności ekonomicznej.

Podziel się swoimi przemyśleniami

Jak zmieniło się twoje wykorzystanie Peloton w trakcie pandemii? Dołącz do rozmowy poniżej.

Poprzednik McCarthy’ego, współzałożyciel Peloton John Foley, wydał setki milionów dolarów na rozwój produkcji i podaży firmy, obstawiając, że popyt będzie się utrzymywał, gdy pandemia ustąpi. Oprócz zastąpienia pana Foleya, firma na początku tego roku wprowadziła zmiany w radzie dyrektorów i powiedziała, że ​​będzie Plany budowy fabryki o wartości 400 milionów dolarów anulowane w Ohio.

Po raz pierwszy w ostatnim kwartale przychody z abonamentu Peloton były wyższe niż sprzedaż sprzętu. Panie McCarthy, kto pracował wcześniej w

Technologia Spotify SA

A

Netflix.

, ma na celu uczynienie Peloton przede wszystkim firmą opartą na subskrypcji. Przychody abonentów za kwartał wyniosły 383 miliony dolarów. Sprzedaż sprzętu wyniosła 296 mln USD.

Liczba abonentów Peloton wzrosła o zaledwie 4 000 w kwartale zakończonym 30 czerwca, a firma spodziewa się, że całkowita liczba abonentów w bieżącym kwartale pozostanie na niezmienionym poziomie.

To duża zmiana od początku 2021 roku, kiedy kwartalne przychody Pelotonu osiągnęły najwyższy poziom 1,2 miliarda dolarów, a sprzęt do ćwiczeń stanowił ponad 80% sprzedaży.

Firma poinformowała, że ​​spodziewa się łącznych przychodów w wysokości od 625 do 650 milionów dolarów w bieżącym kwartale, który kończy się 30 września.

McCarthy w swoim liście do inwestora przyrównał Peletona do niebezpiecznie przewróconego statku towarowego, na którym był jako uczeń liceum, gdy załoga znacznie się poprawiła.

„Peleton jest jak ten statek towarowy” – powiedział. „Zaalarmowaliśmy publiczność. Wszyscy są na swojej stacji.”

Napisz do Sharon Terlep na adres sharon.terlep@wsj.com

Copyright © 2022 Dow Jones & Company, Inc. wszystkie prawa są zachowane. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8

READ  Dow Jones Industrial Average wzrósł o prawie 700 punktów, Nasdaq o 3%, ponieważ inwestorzy trzymają się nadziei na ukraińsko-rosyjskie odprężenie

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *