GT
Bob Iger i kadra kierownicza wyższego szczebla podkreślili, że przedkładają jakość nad ilość, ponieważ plan filmowy studia miał wyboistą drogę, opowiadając o parkach i ESPN oraz patrząc na przyszłość swojej działalności telewizyjnej w powstającym dziś ratuszu. rok po powrocie dyrektora generalnego Disneya na swoje stanowisko.
„Spędziłem rok z zespołem, naprawiając wiele rzeczy” – powiedział Egger. „Ale czuję, że właśnie wyszliśmy z okresu wielu napraw i ponownie rozpoczęliśmy okres budowania i mogę powiedzieć, że budowanie daje więcej frajdy niż naprawianie”.
„Oceniając niektóre nasze ostatnie występy, jednym z powodów, dla których uważam, że nasze wyniki nieco spadły, jest to, że zarabiamy za dużo pieniędzy” – powiedział Iger. „Myślę, że jeśli chodzi o kreatywność, jakość jest oczywiście kluczowa, a ilość na wiele sposobów może zniszczyć jakość. Opowiadanie historii jest oczywiście podstawą tego, co robimy jako firma.
Nie ma żadnych informacji na temat strategicznych partnerów ESPN, ale według uczestników ratusza sportowy gigant jest nadal na dobrej drodze do uruchomienia transmisji na żywo w 2025 roku. Ogrody są jasnym miejscem i znajdowały się z przodu i pośrodku.
Występując na scenie przez około godzinę w City Hall w New Amsterdam Theatre w Nowym Jorku, wraz z prezesem ESPN Jimmym Pitaro, prezesem Disney Theme Parks Joshem D’Amaro oraz współprezesami Disney Entertainment Daną Walden i Alanem Bergmanem, Iger nadal naciskał podobną narrację. Z najnowszych wyników z początku tego miesiąca.
Wszystko to było „podnoszące na duchu”, jak to określił jeden z uczestników ratusza Disneya.
„Wiedziałem, że po powrocie stanę przed niezliczonymi wyzwaniami” – powiedział Iger. „Nie powiedziałbym, że było to łatwe, ale nigdy nie zachwiałem się w decyzji o powrocie i nadal wspaniale jest wrócić”.
„Mówię, że optymizm jest bardzo ważną cechą lidera, ponieważ nikt nie chce naśladować pesymisty. Ale uważam też, że beznadziejny optymizm nikomu nie służy. Myślę, że mam prawdziwy powód – i mamy prawdziwym powodem dla Disneya jest optymizm, a zaczyna się od tego, że jesteśmy Disneyem. A Disney, wiesz, to marka sama w sobie, ale także firma parasolowa z wieloma aktywami i wieloma świetnymi markami. Zatem pierwszy powód do optymizmu jest taki.
Pitaro powtórzył plany, aby ESPN osiągnął swój cel na rok 2025, jakim jest bezpośrednie docieranie do konsumentów. „Obecnie prowadzimy badania na rynku. Bierzemy pod uwagę takie rzeczy, jak czas i cena” – powiedział. „Naszą misją jest służenie fanom sportu w dowolnym miejscu i czasie. Tak więc, jeśli chcesz nadal mieć dostęp do ESPN w tradycyjny sposób za pośrednictwem telewizji kablowej lub satelitarnej, będziesz mógł to zrobić nawet po przejściu na emeryturę… ale jeśli chcesz kupić go od razu, bez konieczności wykupienia abonamentu na pakiet kablowy lub satelitarny, będziesz w stanie to zrobić. Dlatego zwracamy uwagę na takie rzeczy, jak cena, czas, a także na ulepszenia produktów.
Tymczasem Walden potwierdził, że połączenie jednej aplikacji Hulu i Disney+ przejdzie testy beta jeszcze w tym miesiącu, a pełne wdrożenie planowane jest na marzec.
Po stronie parku tematycznego machano pomponami, gdy D’Amaro podkreślił inwestycję 60 miliardów dolarów w stronę atrakcji, podkreślając, jak parki dramatycznie odbiły się pod względem frekwencji po zakończeniu pandemii. Nowy park tematyczny Kraina Lodu w Disneylandzie w Hongkongu okazał się sukcesem, co stanowi dowód na to, że Disney wciąż ma talent do ożywiania magicznych przeżyć.
„Kilka tygodni temu staliśmy na scenie przed społecznością inwestorów i powiedzieliśmy, że w ciągu najbliższych 10 lat zainwestujemy 60 miliardów dolarów w ten biznes, ponieważ w niego wierzymy” – powiedział. „Widzieliśmy, co zostało zrobione. Widzimy, jaki wpływ wywarło to na naszych gości i fanów na całym świecie. Mamy dużo miejsca do zabawy. Na przykład w Disneylandzie, oryginalnym parku tematycznym Walta, wciąż mamy wystarczająco dużo miejsca zbudować tam kolejny Disneyland, jeśli się na to zdecydujemy. Jest tak wiele historii do opowiedzenia, tak wiele nowych miejsc do odwiedzenia. „Przeszliśmy długą drogę w ciągu ostatnich kilku lat, ale jesteśmy bardzo podekscytowani przyszłością, – powiedział D’Amaro.
Bergman podkreślił w dużej mierze to samo przesłanie, które Iger podkreślił w rozmowie o zarobkach, na temat misji studia w roku pełnym błędów: cuda życzenia, I Indiana Jones i połączenie przeznaczenia Jakość będzie czymś więcej niż ilością. Świetne opowiadanie historii jest podstawą sukcesu, a jeśli zadziała, wywiera pozytywny wpływ na parki tematyczne i produkty konsumenckie. Po roku spadku sprzedaży biletów Bergman mówił o tym, jak ważne jest, aby wyciągać wnioski z niedociągnięć firmy i iść naprzód. Wyraził swoje zadowolenie z przyszłorocznej listy, na której znajdują się: Omen Prequel, nowy Planeta małp, Na lewą stronę 2nowy obcy I Deadpool 3Które niedawno wznowiono zdjęcia po strajku aktorów.
„Jesteśmy bardzo podekscytowani faktem, że udało nam się osiągnąć porozumienie z naszymi partnerami” – powiedział.
„Oczywiście chcemy odbudować nasze studio, aby nie tylko konsekwentnie produkować świetne filmy, ale także… [to] Iger zwrócił uwagę na naszą znaczącą pozycję w branży.
Moderowane przez Davida Muira z ABC News.
Oczekiwane spotkanie wszystkich pracowników Disneya ma miejsce w momencie, gdy firma stoi przed mnóstwem wyzwań, które narosły i zmieniły się w ciągu roku, od zaskakującego i dramatycznego powrotu Igera na stanowisko dyrektora generalnego. Wtedy też było ciężko, ale obecność Igera uspokoiła inwestorów i pracowników. Najważniejszą wiadomością było wówczas to, że nie doszło do fuzji z Apple ani nowych przejęć. Wszystko to na razie jest prawdą, z wyjątkiem zbliżającego się wielomiliardowego zakupu udziałów Comcast w Hulu.
Iger twardo stąpa po ziemi, likwidując niepopularną strukturę korporacyjną zapoczątkowaną przez jego poprzednika Boba Chapka, a następnie zwolni 7 000 pracowników. Niedawno wydzielił ESPN i utworzył własny oddział. Na początku tego roku wstrząsnął światem mediów, kiedy dał do zrozumienia, że będzie otwarty na alternatywy dla sieci i stacji kablowych ABC oraz Disneya, w miarę jak telewizja linearna będzie stale zanikać.
W rozmowie z Muirem Iger powiedział, jak bardzo kocha ABC News i wszystko, co robi zespół ABC News.
Walden mówił o tym, że widzowie Hulu i ABC są wolni i nie powielają się, oraz jak ważna jest możliwość spotykania się z widzami tam, gdzie się znajdują. Zauważyła, że średni wiek widzów korzystających z transmisji strumieniowych to 60+ lat, podczas gdy w Hulu/streamingu jest to 30+ lat, więc jeśli to połączysz, możesz dotrzeć do dużej publiczności w różnym wieku.
Przykład, który podałem, to hit ABC „Nowa rzeczywistość”. Złoty kawaler, który przyciągnął dużą liczbę widzów zarówno w sieci streamingowej, jak i na Hulu. „Uruchamia się w ABC, a kilka godzin później trafia bezpośrednio do Hulu i nadal dociera do prawie 15 milionów widzów, ale spotyka się z naszymi widzami tam, gdzie się znajdują” – powiedziała.
Zarówno Iger, jak i Walden rozmawiali o wprowadzeniu aplikacji One App w marcu oraz o tym, jak wspaniale byłoby mieć w aplikacji ogólne tytuły rozrywkowe Disneya obok treści własnej marki.
Moyer to zażartował Złoty kawaler I Fghr będzie mógł zatrzymać się obok Wiadomości ze świata dziś wieczorem. Złoty kawaler Był to stały temat, ułatwiający przebieg obrad, podczas gdy widzowie desperacko próbowali dowiedzieć się, kto zdobył serce Gerry’ego, ale poproszono ich o włączenie się w czwartek.
Iger powiedział, że priorytetami firmy są dalsze budowanie parków tematycznych, przekształcenie ESPN w „wybitną cyfrową platformę sportową” i „ostateczne udostępnienie ESPN bezpośrednio konsumentom, a nie tylko telewizji kablowej i satelitarnej”.
„Działamy w branży transmisji strumieniowej dopiero od czterech lat i osiągnęliśmy tam ogromną ilość. Chcę przekształcić tę działalność w zakresie transmisji strumieniowej w coś jeszcze bardziej znaczącego niż obecnie.
Więcej nadchodzi…
